대기업 임원 시절의 일이다. 
명절이 가까워져 그 동안 수고한 부하직원에 대해 뭔가 성의표시를 하고 싶었다. 
전체 직원에게 선물하기는 부담스러워 과장급 이상에게 한과세트를 돌렸다. 
판공비를 사용하면 고마워하지 않기 때문에 개인 돈을 투자했다. 
비서를 통해 이 일을 하고 나는 해외 출장 길에 올랐다. 
비행기에 오르면서 나는 흐뭇했다. 
선물을 받고 좋아할 직원들을 생각하니 기분이 좋았다. 
출장을 마치고 회사에 돌아온 나는 내심 감사하다는 그들의 인사를 기대했다. 
하지만 박 부장을 제외한 누구도 선물에 관해서는 언급이 없었다. 
선물이 전달 안 된 것도 아니고 무언가 이상하다는 생각이 들어 
친한 과장에게 선물을 받았냐고 물어 보았다. 
그러자 그는 "참, 깜빡 했네요. 한과 잘 먹었습니다. 고맙습니다." 하는 것이다. 
옆구리 찔러 절 받는 격이다. 감사하다는 인사를 기대하고 이런 일을 한 것은 
아니지만 다들 별 다른 감사표시를 하지 않자 섭섭한 생각이 들었다.  

상사는 당신과 똑같은 사람이다.

당신이 섭섭해 하는 것은 상사도 섭섭해 하고, 당신이 좋아하는 것은

상사 역시 좋아한다. 그래서 사소한 일에 감사함을 표시하는 것이 중요하다.

상사가 내는 밥값, 진급, 명절 때 주는 선물, 고생했다고 하는 
상사의 말 한 마디, 수고했다는 메모 한 장… 
이는 상사이기 때문에 당연히 해야 하고, 
나는 부하이기 때문에 당연히 받을 자격이 있는 것은 아니다.

우리는 상사에 대해 이상한 선입관을 갖고 있다.

다른 사람이 내게 잘 하는 것에 대해서는 감사한 생각을 하지만

상사가 잘 하는 것은 당연하다고 생각한다. 

마치 나 같이 유능한 직원과 같이 일하려면 이 정도는 해야 하는 것 아니야 라고 
생각하는 듯 하다. 
그렇기 때문에 상사의 호의에 대해 감사의 표시를 하지 않는 사람이 있다. 
진급을 시켜 주어도 당연하게 생각하고, 밥을 사주어도 그것은 상사의 의무라고 생각한다.
심지어 회사 돈으로 사주는데 내가 왜 감사해야 하냐, 오히려 시간을 내 준 
내게 상사가 고마움을 표시해야 한다고 주장하는 사람도 있다.

 우리는 또한 상사에 대해 많은 기대와 착각을 하고 있다.

"상사는 늘 내게 관심을 가지고 있을 거야, 내 미래에 대해 나보다 더 큰 고민을 할 걸, 
나를 위해 언제나 시간을 내 줄거야" 하지만 그렇지 않다.

당신이 그렇듯이 상사의 가장 큰 관심 사항은 본인에 관한 것이다.

그는 자신의 업무, 과중한 목표, 진급, 미래, 가족 걱정만으로도 머리가 아픈 사람이다. 
자신을 돌보느라 다른 일에는 미처 신경을 쓰지 못하고 있는 사람이다.

 대인관계의 기본은 주고 받음이다. 

주기만 하고 받지 못하면 오래 갈 수 없고, 받기만 하고 주지 않는 관계 

역시 건강치 못한 것이다. 상사와 부하직원의 관계도 그 범주를 벗어날 수 없다. 

고마운 일은 고마워해야 하고, 섭섭한 일은 섭섭한 것이다. 
하지만 상사라는 이유로 그들은 역차별을 당하기도 하고, 
잘 해 주고도 감사하단 얘기조차 듣지 못하는 경우가 있다.

당연하다고 생각하고 있는 많은 것이 사실은 당연한 것이 아니다. 

당연한 것이 사라질 때 우리는 그 사실을 깨닫게 된다.

당연히 있는 직장, 늘 당신에게 친절히 하고, 밥을 사주고 때때로 칭찬과 격려를 아끼지 
않는 상사가 사실은 당연한 것만은 아니다. 
그런 사소한 것에 감사하고 그 감사함을 표시하는 것이 중요하다. 
그것이 주고 받음이고 인간관계이다.

인간은 누구나 인정에 굶주려 있다.

당신처럼 당신의 상사 또한 인정에 목말라 하고 있다.

"어제 저녁 사 주셔서 고마워요.

당신 같은 분과 일을 하게 되어 내 인생이 정말 풍요로워졌어요.

나도 이 다음에 당신같이 멋진 상사가 되고 싶어요" 라고 얘기해 보라.

직장의 분위기가 바뀌고 직장 생활이 달라질 것이다.