조직 개편으로 기존의 11본부∙1원∙2실∙50담당∙101팀 체제는 8본부∙1원∙37실∙98팀으로 다시 구성됐다. 효율성을 극대화하기 위해 기존 담당임원 제도가 폐지되고 대신 본부 내 실 개념이 도입됐다.

대우건설은 아파트와 오피스텔 등으로 분리돼 있던 주거 분야를 통합 관리하기 위해 주택사업본부와 건축사업본부를 통합했다.

아울러 해외 사업 분야를 토목, 주택건축, 플랜트사업본부 산하로 재편해 수주와 시공, 운영에 이르는 과정을 단일 사업본부에서 관리하도록 했다.

해외 플랜트 사업의 효율성을 높이기 위해 플랜트 설계 위주인 엔지니어링본부는 플랜트사업본부에 통합했다.

리스크관리본부를 따로 만들어 국내외 시장변화에 대비하고 현장관리를 강화하기로 했다.

대우건설 관계자는 "이번 조직개편은 건설 산업의 불확실성에 대비해 업무 효율을 강화하고 선제적으로 조직을 슬림화하는데 초점이 맞춰졌다"며 "이번 조직개편을 통해 각 부문별 책임경영을 확립하고 빠른 의사결정을 할 수 있게 될 것으로 기대한다"고 말했다.

김수정 기자 다른기사 보기