[컨슈머타임스 임이랑 기자] BNK금융그룹이 창사 이래 첫 온택트 시무식을 개최했다.
아울러 BNK금융은 사회적 거리두기 2.5단계 방역수칙 준수를 위해 그룹 전 임직원들이 비대면 화상시스템으로 시무식을 진행했다.
특히 그룹 각 계열사의 해외 영업점 등 국내외 400여개 지점을 줌 화상회의 시스템으로 연결하고 경영진의 신년인사와 직원들의 새해다짐을 실시간으로 전달하는 등 쌍방향 소통 방식으로 실시해 소통의 기업문화를 강조했다.
또한 BNK금융 유튜브 채널을 통해 시무식을 생중계해 임직원들이 각자의 자리에서 지역과 그룹의 2021년을 응원하는 댓글로 시무식에 참여하기도 했다.
김지완 BNK금융 회장은 신년사를 통해 "일반적인 상업은행 업무에만 의존하는 시대는 이미 끝났다"며 "앞으로 투자를 전문으로 하는 금융사로 과감히 탈바꿈해야만 100년 금융그룹의 미래를 보장 받을 수 있다"고 강조했다.
아울러 '변해야 통하고 오래간다'는 뜻의 변즉통구를 2021년 그룹 경영화두로 제시하며 "그룹 전 임직원이 변화를 받아들이고 과감히 도전해 '글로벌 스탠다드 금융그룹'이라는 목표를 향해 한 단계 더 도약하자"고 말했다.
또한 계획의 구체적 실행과 조직 정비를 통한 경영 효율성 제고를 위해 조직개편도 단행했다. 우선 서울에 소재하고 있는 은행의 CIB센터를 부서로 격상하여 IB관련 영업력을 강화하고 전문인력도 지속적으로 확충하기로 했다.
그룹 내 은행과 캐피탈, 투자증권을 중심으로 한 '수도권 및 부울경 지역 거점화 전략'을 추진해 그룹 차원의 협업을 통한 업무 시너지를 증대시키고, 저축은행과 자산운용, 벤처투자를 통해서는 대체투자사업 참여, 인프라 프로젝트 펀드 조성, 부울경 지역 밀착 모험자본 투자 등을 추진할 방침이다.
디지털 부문에서는 'BNK디지털센터'를 신설해 디지털 관련 기술의 내부 R&D 기능을 강화하고 수도권 소재 업체들과의 AI, 빅데이터 등 핵심 기술 관련 협업 및 공동 개발을 통한 비즈니스 모델 개발을 더욱 확대할 예정이다.
또한 최근 연금과 신탁 등 고객 자산관리의 중요성이 높아지고 있는 점을 반영해 지주 내에 '연금/신탁기획부'를 신설함으로써 그룹의 연금/신탁 사업 관련 시너지를 한층 강화할 계획이다.
한편, BNK는 은행산업의 변화에 발맞춰 비은행·비이자 부문의 수익을 확대하는 방향으로 사업 포트폴리오를 바꿔 가고 있다.
