'잘 나가던' 우리카드, 레버리지 비율에 발목 잡히나
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'잘 나가던' 우리카드, 레버리지 비율에 발목 잡히나
  • 장건주 기자 gun@cstimes.com
  • 기사출고 2019년 04월 16일 07시 57분
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당국 규제 기준치(6배) 도달…자본확충 다각도 모색
▲ 우리카드 사옥
▲ 우리카드 사옥
[컨슈머타임스 장건주 기자] 올해부터 본격적인 성장세가 예상되는 우리카드가 뜻밖의 암초를 만났다. 카드업계 레버리지 비율 규제 완화가 사실상 무산됐기 때문이다.

우리카드의 지난해 말 레버리지 비율(자기자본 대비 총자산 한도)은 이미 금융당국의 규제 기준인 6배에 도달한 상태다.

지난해 '카드의정석' 시리즈 판매 호조로 2013년 분사 이후 최대 순이익을 기록한데 이어 올해 레버리지 비율 규제 완화에 맞춰 본격적인 외형성장에 나설 것으로 기대됐던 우리카드로서는 난감한 상황이다.

금융위원회는 지난 9일 '카드산업 경쟁력 제고 및 고비용 영업구조 개선방안'을 내놨다. 그러나 레버리지 비율 규제 완화를 비롯한 카드업계의 핵심 요구사항이 모두 제외돼 알맹이 없는 대책이란 지적이 나온다.

금융당국은 레버리지 비율 규제가 완화되면 카드사들이 카드론과 현금서비스 등 고금리 대출을 지나치게 많이 늘리면서 업계 전체가 과열 경쟁에 빠질 수 있다는 우려를 나타내고 있다.

대신 정부의 정책 목표인 중금리 대출과 신산업으로 분류되는 빅데이터 자산 등에 대해서는 레버리지 비율 규제 적용을 받지 않도록 했다.

문제는 이번 개선안이 카드업계, 특히 레버리지 비율이 한계에 다다른 우리카드에게는 사실상 무용지물이라는 점이다. 일단 빅데이터 산업 규제로 현재 카드사들이 보유하고 있는 신산업 자산이 거의 없는 상황이다.

중금리 대출 제외 효과도 미미할 전망이다. 금융위는 중금리 대출 충족 조건으로 평균금리 11%, 최고금리 14.5%, 4등급 이하 70% 이상 등을 내걸었다. 지난해 말 기준 우리카드의 카드론과 현금서비스 평균금리는 각각 14.79%, 19.70%로 대부분의 대출 자산이 적용받지 못하는 셈이다.

이처럼 대출 자산 등 총자산의 비율을 줄이기 어려운 상황에서 우리카드가 레버리지 비율을 낮추려면 자기자본을 늘리는 수밖에 없다. 우리카드가 자기자본을 늘릴 수 있는 방안으로는 증자와 신종자본증권 발행 등이 꼽힌다.

그러나 비은행 부문 확대를 위한 투자에 바쁜 우리금융지주가 우리카드를 당장 지원할만한 여력이 없는 상황이다. 국제결제은행(BIS) 자기자본비율을 맞추기 위해 지주사 설립 후 1년간은 대규모 투자가 어려운 측면도 있다.

우리카드 관계자는 "내부적으로 여러 가지 자본확충 방안을 검토하고 있지만 아직까지 확정된 것은 전혀 없다"며 "우선 무수익·저수익자산 비중을 줄이는 방식으로 레버리지 비율을 관리할 것"이라고 말했다.

카드업계 관계자는 "지난해 성장세를 이어가려던 우리카드로서는 다소 맥이 빠질 수 있는 상황"이라며 "무수익·저수익자산 감축에 따른 시장점유율 하락 우려 등의 부담도 있다"고 말했다.


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